病院羅針盤 2023年3月15日号

医療界　2022年度の総括と
2023年度への展望

◎総括ポストコロナと働き方改革に向けた体制の整備を
国際医療福祉大学大学院　教授　高橋泰
◎診療報酬中小病院は「やらないことを決める」、大病院は「強みの明確化」が必要だ
(株)MMオフィス　代表取締役　工藤高
◎医療法人制度制度創設から73年　今後も継続的な見直しが進む
株式会社MediBATO　代表取締役　中村慎吾
◎介護保険制度2024年度介護報酬改定の方向性が見えているため早めの準備を
株式会社日本経営　介護福祉コンサルティング部　沼田潤
◎インタビュー　クローズアップ羅針盤
“人材還流”の概念をベースに　パートナーとなる
国との相互理解と信頼関係を築きながら　国際協力事業を展開
社会医療法人愛仁会　国際協力事業部門　部長　山村智和　氏ほか（取材：宇田川廣美）

リレー連載

◎組織活性化と経営改善の効果
ボトムアップによる業務改善の推進
医療法人社団東光会戸田中央総合病院 医療秘書課兼 一般社団法人TMG本部 医師卒後臨床研修センター 課長代理 尾田直健
◎新たな展開を迎えた在宅の方向性
医療機関が地域で取り組む「家族介護者向け認知症カフェ」
IMSグループ鶴川サナトリウム病院　臨床心理室　臨床心理士・公認心理師　松田千広　ほか
◎『病院羅針盤』総索引

連載

◎地域づくり・まちづくり
済生会のソーシャルインクルージョン(6)
櫛引久丸
◎慢性期・回復期病院の経営改善 最終回
目黒浩昭
◎医療経営向上のためのホスピタリティ・マネジメント(6)
八巻孝之
◎患者の意見を改善につなげ、組織変革に取り組む調布東山病院　最終回
福垣順三
◎病院職員でつくるBCP　最終回
永井庸次
◎医師の働き方改革を進めるために(12)
坂上和芳
◎病院ホスピタリティの向上(3)
仲内真弓
◎利用者満足度を高めるために　最終回
坂口誠太郎