改訂版
目標管理マニュアル

簡素で元気なＭＢＯを目指せ～改訂版はしがき～

この本は、目標管理（ＭＢＯ）の入門書です。管理者から第一線の社員までＭＢＯの要点をやさしく、実務的に解説し、コンパクトに手引するのがこの本の役割です。職場の啓発書、導入マニュアル、入門テキストとして便利なように９２項目に絞り、見開きに図版・イラストを入れ、どこから読んでもよいようにしました。本書を社内テキストにお使いになるときは、自社のシステムと異なるところは別途ガイダンスを用意なさるとよいでしょう。
いま、人事管理は転換期の真っ最中で資格制度、賃金制度、人事考課制度、能力開発制度の大幅な見直しがおこなわれています。職能資格制度から職務資格制度へ、能力給から職務給・成果給へ、能力評価から職務評価・成果評価へ、丸抱え能開から能開機会提供型へと潮流が変わりつつあります。定昇制度は縮小・限定される一方、職務給・年俸制が増加しつつあります。
これらの制度改革はクルマに例えればシャーシーであって、これのみでは機能しません。エンジンを搭載してガソリンに点火しなければなりません。ドライバーは職場の管理者であり、担当者です。これがマネジメント制度であり、マネジメント制度の核心はＭＢＯです。
静態的な人事制度に動きを与え、魂を入れるためにはＭＢＯが必要欠くことができないものです。それにも拘わらずＭＢＯがなぜうまく機能しないのでしょうか。その原因には人事考課制度との過度なリンケージ、ＭＢＯ諸概念のあいまいさ、ＭＢＯ事務の煩雑さなどがあげられましょう。これらについても、この本の中でひとつの答えを出しています。
ＭＢＯは放っておいてもうまくいく“オートマネジメント”を実現させてくれるものではありませんし、管理者が手抜きをしても業績が自動的に上がる魔法の杖を提供するものでもありません。むしろ管理者の英知と努力を従来に増して期待するマネジメントです。この本のすべてにわたって管理者も担当者も元気、はつらつと仕事にまい進するにはどうしたらよいかを見つめ続けています。
この本は「目標管理マニュアル」の改訂版です。１９９４年１０月、この本が初めて世に出てからすでに１０年の月日が過ぎようとしています。この間、実に多くの読者に恵まれ、ロングセラーになっているとのこと、著者としてこの上ないよろこびです。今回、数多くのご質問やコンサルティングにおける指導経験を踏まえ、次のような事項を充実させ理論・実務の両面でさらに役立つ手引書になるように努めました。

☆ＭＢＯの背景・精神をしっかり述べた
☆日常業務と目標の関係をわかりやすくした
☆評価の考え方・仕方を詳しく説明した
☆ＭＢＯと人事賃金制度の関係を具体的に明らかにした
☆ＭＢＯのコンピュータ化、オンライン化に触れた

ＭＢＯのオンライン化では単位業務をＭＢＯと同時に更新し、職務調査をシステム的に統合しています。基礎構造を作りつつ、同時にマネジメントをライブに、目で見えるようにしていますので参考になさってください。
今回の改訂増補に際して頁数の制約上索引は割愛させていただきました。ささやかな本書が前版同様、多〈の皆様から愛され、ＭＢＯに花が咲き、大きな実がなることを念願しています。