改訂版 執行役員制度の設計と運用
人事
人事制度構築/運用・人事評価立ち読み |
執行役員は、会社法上の「取締役」ではないため、比較的自由な制度設計が可能です。しかし、いざ執行役員制度を構築しようとすると、その義務と責任、業績評価、報酬等について、具体的にどう取り扱えばいいのか、実務的に難しい点が少なくありません。 ■荻原 勝・著 |
目次
第1章 執行役員制度の趣旨
第2章 執行役員の義務と責任
第3章 執行役員の選任
第4章 執行役員の退任
第5章 執行役員の職務と権限
第6章 執行役員の業務目標
第7章 執行役員の業績評価
第8章 執行役員の報酬
第9章 執行役員の賞与
第10章 執行役員の退職慰労金
第11章 執行役員の福利厚生
第12章 執行役員の出張旅費
第13章 執行役員の表彰と懲戒
第14章 執行役員会
第15章 経営環境の変化への対応
第2章 執行役員の義務と責任
第3章 執行役員の選任
第4章 執行役員の退任
第5章 執行役員の職務と権限
第6章 執行役員の業務目標
第7章 執行役員の業績評価
第8章 執行役員の報酬
第9章 執行役員の賞与
第10章 執行役員の退職慰労金
第11章 執行役員の福利厚生
第12章 執行役員の出張旅費
第13章 執行役員の表彰と懲戒
第14章 執行役員会
第15章 経営環境の変化への対応
著者紹介
ご購入はこちら
執行役員は、会社法上の「取締役」ではないため、比較的自由な制度設計が可能です。しかし、いざ執行役員制度を構築しようとすると、その義務と責任、業績評価、報酬等について、具体的にどう取り扱えばいいのか、実務的に難しい点が少なくありません。 ■荻原 勝・著 |