人事
人事制度構築/運用・人事評価個を尊重する
能力・実力主義の人材戦略
人事
人事制度構築/運用・人事評価立ち読み |
一時期、成果主義の導入等人事・賃金の制度改革が導入されましたが、いずれも成功したとは言い難い状況です。それは賃金を費用としてだけとらえ、人材育成という観点が抜けていたためでもあります。 ■野原 茂・著 |
目次
- 第1章 人材戦略
- 課題と対応
- (1)人材開発(能力)なくして成果(実力)なし
- (2)個(一人ひとり)の成長と集団(チーム)の強化
- (3)「企業は人なり」そして「組織は職務なり」
- (4)「人を育て活かす」が原点~そこに成果も見えてくる
- (5)制度は『心』の表現
- 日本型雇用システムの特徴と課題
- (1)職務概念の希薄な雇用関係
- (2)長期雇用と人材育成
- (3)定年制の今後
- (4)日本型雇用システムの三つのイベント~昇給と昇格と 昇進
- 人事管理の理念
- (1)三要素「能力・仕事・賃金」の成長・高位・均衡
- (2)二つの方式~人間基準と仕事基準
- (3)人間基準の能力主義と仕事基準の成果主義
- 今こそ志を持て〜一人とて打ち捨てない
- (1)能力主義で人材の成長と組織の強化
- (2)成果主義は人間基準で考える
- (3)加点主義と実力主義が鍵を握る人間基準の成果主義
- (4)生涯労働の前半は能力主義賃金で後半は成果主義賃金
- 課題と対応
- 第2章 能力主義の骨格と進化
- 能力主義の二つの支柱
- (1)「職能資格制度」と「人材群・職群制の複線型昇進制度」
- (2)期待像を軸とした人材育成主義
- (3)職能資格制度のフレーム
- (4)人材群・職群制の複線型昇進制度
- (5)複線型昇進編成フレーム
- 基準作りの原点―職務調査
- (1)職位と職務―基本的任務の明確化
- (2)課業の書き出し
- 実力主義の導入~人材活用のラダー「実力等級制度」
- (1)実力等級制度の意義
- (2)実力等級制度
- (3)実力等級制度の設計
- 職種概念の導入
- 能力主義の二つの支柱
- 第3章 人材評価制度
- 人材評価制度の拡充
- (1)人事考課とアセスメント
- 人を育てる人事考課
- (1)人事考課の二つの側面
- (2)相対評価の問題
- (3)絶対評価の要件
- (4)人事考課の実際~三つの判断行動
- (5)確実なファクト・ファインディングなくして評価なし
- (6)運用のポイント
- (7)人事考課と処遇
- 人材アセスメント
- (1)人材アセスメントの仕組み
- 実力評価
- (1)能力あっての実証的能力(実力)
- (2)実力評価の具体的方法
- 役割評価
- (1)役割の明確化
- (2)三つの評価軸
- 評価のまとめ
- (1)人が人を評価できるのか
- (2)評価に対するイメージチェンシ
- 人材評価制度の拡充
- 第4章 目標面接
- 我が国の雇用慣行では目標面接が全てに優先する
- (1)目標面接の意義
- (2)対話を無駄と思ってはダメである
- 人材マネジメントと目標面接
- 人事考課と目標面接
- (1)目標面接の仕組み
- (2)翻訳が求められる等級基準
- (3)ミーティングと個別面談
- (4)中間面接~問題の早期発見と軌道修正
- (5)育成面接(フィードバック)
- (6)面接の事前準備
- (7)目標面接がうまく機能しない要因は何か
- 企業理念と目標面接
- 我が国の雇用慣行では目標面接が全てに優先する
- 第5章 人材マネジメントと管理者の役割
- 人材育成こそ経営の基本
- マネジメントに最善の方法があるか
- 組織力とは
- 管理者の役割
- (1)管理者に何を期待するか
- (2)管理者とは何をする人か
- (3)組織の連結ピン
- (4)管理者の人材要件
- 生きがいと働きがい
- (1)生きがい
- (2)働きがい
- 参考文献
著者紹介
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一時期、成果主義の導入等人事・賃金の制度改革が導入されましたが、いずれも成功したとは言い難い状況です。それは賃金を費用としてだけとらえ、人材育成という観点が抜けていたためでもあります。 ■野原 茂・著 |