人事
人事制度構築／運用・人事評価
能力主義人事の設計と運用
トータルシステムの進め方
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人事制度構築／運用・人事評価
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目次
第1章 能力主義人事のトータルシステムの確立を- I. 社員の意識改革と組織の強化
- II. 能力を高め、実力で昇給を勝ち取るシステムに
第2章 資格制度の整備- I. 資格制度とは
- II. 資格制度の整備のポイント
- 資格等級の数をいくつにするか
- 資格等級の名称をどうするか
- 資格等級の定義・基準をどう設定するか
- 資格等級への任用・昇格基準をどうするか
- 資格等級と役職位とをどう関連づけるか
- 資格等級と専門職・専任職をどう関連づけるか
- 資格等級と賃金をどう連動させるか
- Ｑ＆Ａ
- Ｑ１ 資格制度を導入すれば役職制度はどうするのか
- Ｑ２ 能力主義は古いのではないか
- Ｑ３ 等級基準はどの程度細かく作るべきなのか
- Ｑ４ 専門職制度がうまく機能しない
- Ｑ５ 降格制度は取り入れるべきか
- Ｑ６ 新 制度導入時の格付けはどのように行ったらよいのか
- Ｑ７ 昇格に当たって試験制度を導入すべきか
- Ｑ８ モデル年数とは必要なのか
- Ｑ９ 仕事を基準とした資格制度
- Ｑ１０ 昇格・昇進を計画的に実施するには
- Ｑ１１ 昇格と昇進とでは評価の内容が異なるのか
- Ｑ１２ 職能要件書をどのように活用するか
- Ｑ１３ マネジメント層は「管理職」と同等と考えてよいのか
第3章 賃金制度の整備- I. 賃金制度とは
- II. 賃金表の種類と運用の仕方
- III. 定期昇給(定昇)とベア
- Ｑ＆Ａ
- Ｑ１ 低成長下の賃金管理の留意点
- Ｑ２ 定昇を実施しないとどのような問題があるのか
- Ｑ３ 勤続給は必要か
- Ｑ４ 賃金表や定昇制度は必要か
- Ｑ５ 賃金体系の変更に伴う不利益変更
- Ｑ６ 職能給体系のポイントは何か
- Ｑ７ 年齢給は必要か
- Ｑ８ 年齢給のカーブはどうすべきか
- Ｑ９ 定昇、定昇原資、定昇相当分の違い
- Ｑ１０ 昇格昇級とはどんなものか
- Ｑ１１ 昇格査定をどのように行うか
- Ｑ１２ 段階号俸表をどう運用するか
- Ｑ１３ 複数賃率表の運用と問題点
- Ｑ１４ 習熟昇給の設計と運用のポイント
- Ｑ１５ 昇格昇給増大に伴う逆転現象の対応策
- Ｑ１６ 上限超過者の対応と留意点
- Ｑ１７ 昇級、定昇、ベアの区別は必要なのか
- Ｑ１８ 役割給と職能給の違い
- Ｑ１９ 重複型から開差型に変更する方法と問題点
- Ｑ２０ ベアを廃止したい
第4章 評価制度の整備- I. 職務活動をとおしての人材育成
- II. 仕事・意欲・能力の高位均等化
- III. 人事考課の基本構成と具体的な進め方
- 人事考課の3つの構成
- 努力の重要性
- 能力レベルの適切な評価を
- IV. 「成績」「情意」「能力」を分離し、分析的な評価を行う
- V. 事実に基づいて分析的に評価しフィードバックに結びつける
- 要素の設定
- 要素の独立性と定義の明確化
- チェックリストの作り方
- 絶対考課と考課段階の明確化
- フォーマットの類型と留意点
- Ｑ＆Ａ
- Ｑ１ 人事考課は査定とのイメージが強いが
- Ｑ２ エラーはなぜ起きるのか
- Ｑ３ 人事考課のエラーを防止する方法は
- Ｑ４ 人事考課の対象範囲は
- Ｑ５ 人事考課とアセスメントの違い
- Ｑ６ 業績と成績の違い
- Ｑ７ 考課者訓練をどのように進めていくべきか
- Ｑ８ 人事考課の5W1Hとは
- Ｑ９ 相対考課と絶対考課の違いとは
- Ｑ１０ フィードバックはどのように実施すべきか
- Ｑ１１ 人事考課の点数化は必要か
- Ｑ１２ 人事考課の調整をすべきか
- Ｑ１３ 面接はいつ行ったらよいのか
- Ｑ１４ 目標管理と連動した人事考課の進め方とは
- Ｑ１５ コンピテンシー評価とは
- Ｑ１６ 管理者の役割とは
- Ｑ１７ 留意したい15ヵ条
- Ｑ１８ 人間の評価など行えるのか
第5章 賞与制度の整備- I. 賞与・一時金とは
- II. 戦後に定着した現在の「賞与・一時金」
- III. 賞与・一時金の3つの性格
- IV. 賞与・一時金の変化
- 年間臨給の動き
- 業績連動型賞与の動き
- 個人別配分の動向
- 格差拡大の方向へ
- V. 賞与の位置づけをしっかりとすることが大切
- Ｑ＆Ａ
- Ｑ１ 会社の業績のみで決定してはいけないのか
- Ｑ２ 生活一時金をどの程度としたらよいのか
- Ｑ３ 賞与計算に諸手当も入れるべきか
- Ｑ４ 業績連動型賞与で業績が大きく変動したとき
- Ｑ５ 業績連動型賞与での最低と最高の設定
- Ｑ６ 年俸制で年間賞与も一括して決めた場合の問題点
- Ｑ７ 賞与の算定方式をポイント制にした場合の問題点
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