Q&Aでわかる 看護管理者の労務マネジメント
医療
看護管理立ち読み |
医療機関の労務管理は、2019年4月からスタートした「働き方改革」直後の新型コロナウイルス感染症対応の疲弊感も相まって停滞傾向にあります。とくに、看護部では「前残業がなかなか改善できない」「勝手に残業するスタッフをどう指導すればよいか」「新人の残業代をつけていない病棟師長がいる」「有給休暇の取得に不公平感があってスタッフの不満がたまっている」「退職前の有給休暇の全部消化を阻止できないものか」「勤務表の公休日に有給休暇や代休をまとめて入れる師長がいる」「パワハラのひどい看護師を辞めさせたい」などの労務問題に頭を悩ませる管理者が根強く存在します。 ■坂上 和芳 著
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目次
- 第1章 労働時間管理のマネジメント
- 第2章 スタッフ・マネジメント
- 第3章 休日・休暇と勤務表のマネジメント
- 第4章 育児・介護休業と副業のマネジメント
- 第5章 ハラスメントのマネジメント
- 第6章 メンタルヘルスのマネジメント
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医療機関の労務管理は、2019年4月からスタートした「働き方改革」直後の新型コロナウイルス感染症対応の疲弊感も相まって停滞傾向にあります。とくに、看護部では「前残業がなかなか改善できない」「勝手に残業するスタッフをどう指導すればよいか」「新人の残業代をつけていない病棟師長がいる」「有給休暇の取得に不公平感があってスタッフの不満がたまっている」「退職前の有給休暇の全部消化を阻止できないものか」「勤務表の公休日に有給休暇や代休をまとめて入れる師長がいる」「パワハラのひどい看護師を辞めさせたい」などの労務問題に頭を悩ませる管理者が根強く存在します。 ■坂上 和芳 著
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