医療
施設基準等病院経営者の心得とM&Aの実際~私の病院経営哲学とM&A手法を完全公開~
医療
病院経営・管理立ち読み |
病院経営者が知っておくべき経営指標の読み方と活用方法、拡大を続ける伯鳳会グループの経営手法、M&A手法、考え方を1冊に凝縮しました。 ■古城 資久・著
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目次
- 第一部 vs コロナ・ファイトからの病院経営を考える
- 第一章 経営指針書を作ろう
- 第二章 人件費に注目する
- 第三章 人事考課を考える
- 第四章 経営数値はどこを見るべきか
- 第五章 金融機関との関係
- 第六章 保健・医療・福祉複合体について
- 第七章 民間中小病院経営者への直言
- 第二部 私の病院M&A手法
- 第一章 なぜ伯鳳会グループは病院買収を積極的に行うのか
- 第二章 M&Aにて取得すべき物件の選定
- 第三章 病院はどこから買うのか・仲介業者の選び方
- 第四章 病院M&Aの3つの形態
- 第五章 M&Aの手順と企業精査(デューデリジェンス)
- 第六章 買収価格の決定方法
- 第七章 M&Aの資金調達はどの金融機関を使うべきか
- 第八章 M&A後の病院再建計画の策定
- 第九章 M&Aを職員にいかにして伝達し、いかにしてチームとなるのか
- 第十章 M&Aで事業拡大を目指すには(経営者の心得)
- 第三部 SDGsと災害医療
- 第一章 地球環境問題に取り組む
- 第二章 災害医療と経営理念
著者紹介
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