このセミナー・録画のポイント
- 報酬、評価、人材開発・キャリア開発のつながりとしくみを1日で学べます。
- 説明が明快で、事例も多く、最新情報が盛り込まれています。
[募集中]
[当日] 会場
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[当日] オンライン
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録画
開催日 |
2025年8月27日(水) |
開催時 |
10:00~16:00 |
会場 |
御茶ノ水トライエッジカンファレンス
住所:東京都千代田区神田駿河台4-2-5 TEL:03-5289-0177
〔JR御茶ノ水駅から徒歩3分、地下鉄・新御茶ノ水駅から徒歩2分〕 |
申込み〆切 |
2025年8月18日(月) |
参加対象 |
新任の人事担当者・労働組合の役員・人事企画担当者 |
参加費 |
会員:22,000円(税込 24,200円)
一般:26,000円(税込 28,600円)
※録画受講の方は、入金確認後ご視聴できるようになります |
備考 |
会場受講に関するご案内はこちら |
*当日会場受講・当日オンライン受講・録画受講は同額です。
*当日会場受講の場合には、テキスト代、昼食代を含みます。
*当日会場受講、当日オンライン受講でも、特典として録画が付きます。
*会員とは産労総合研究所発行の定期刊行誌6誌(『賃金事情』『労務事情』『労働判例』『企業と人材』『医事業務』『病院経営羅針盤』)いずれかのご購読者。 |
開催日 |
2025年8月27日(水) |
開催時 |
10:00~16:00 |
会場 |
オンライン |
申込み〆切 |
2025年8月21日(木) |
参加対象 |
新任の人事担当者・労働組合の役員・人事企画担当者 |
参加費 |
会員:22,000円(税込 24,200円)
一般:26,000円(税込 28,600円)
※録画受講の方は、入金確認後ご視聴できるようになります |
備考 |
オンライン受講に関するご案内はこちら |
*当日会場受講・当日オンライン受講・録画受講は同額です。
*当日会場受講の場合には、テキスト代、昼食代を含みます。
*当日会場受講、当日オンライン受講でも、特典として録画が付きます。
*会員とは産労総合研究所発行の定期刊行誌6誌(『賃金事情』『労務事情』『労働判例』『企業と人材』『医事業務』『病院経営羅針盤』)いずれかのご購読者。 |
配信日 |
2025年9月9日(火) ~ 2025年11月28日(金) |
会場 |
録画(オンデマンド)配信 |
申込み〆切 |
2025年11月20日(木) |
参加対象 |
新任の人事担当者・労働組合の役員・人事企画担当者 |
参加費 |
会員:22,000円(税込 24,200円)
一般:26,000円(税込 28,600円)
※録画受講の方は、入金確認後ご視聴できるようになります |
備考 |
録画配信に関するご案内はこちら |
*当日会場受講・当日オンライン受講・録画受講は同額です。
*当日会場受講の場合には、テキスト代、昼食代を含みます。
*当日会場受講、当日オンライン受講でも、特典として録画が付きます。
*会員とは産労総合研究所発行の定期刊行誌6誌(『賃金事情』『労務事情』『労働判例』『企業と人材』『医事業務』『病院経営羅針盤』)いずれかのご購読者。 |
セミナー・録画の特徴
「人事マネジメント」とは、重要な経営資源である「人」を確保し、開発し、活用することです。このセミナーでは、人事マネジメントの基本的な考え方を学び、報酬、評価、人材開発・キャリア開発のつながりとしくみを1日で学びます。
これからの人事担当者には、応用力、対応力が求められているといえますが、そこで重要になってくるのが基礎です。単なる知識だけではなく、考え方や背景、重要ポイントを理解することが必要です。
講師は、さまざまな業種・規模の組織・人事コンサルティングを経験しています。説明が明快で、事例も多く、最新情報が盛り込まれています。大変聞きやすく、実務のヒントが得られる講座です。
講義内容
1.人事マネジメントの本質と目的
・人的資本経営とはなにか
・ジョブ型人事とはなにか
・人事マネジメントのパラダイムシフトが進む
・人事マネジメントの全体像
2.報酬制度(等級制度)のしくみとポイント
・モチベーションと報酬
・賃金水準をどう決めるか
・基本給、昇給、賞与の決め方
・職務給か役割給か
・職務等級/職務給設計の手順
3.評価制度のしくみとポイント
・査定としての人事評価
・目標管理制度の課題
・評価の納得性をどう担保するか
・育成/アセスメントのための人事評価
4.人材開発とタレントマネジメント
・人材開発の目的
・トータル人材開発体系とは?
・複線型人事制度(キャリア開発)の見直し
・ジョブローテーションの目的と見直し
・タレントマネジメントの設計・運用フレーム
*社会情勢に合わせてプログラム内容を変更する場合があります。
*講義の進行によっては、順番が前後することもあります。
1.人事マネジメントの本質と目的
・人的資本経営とはなにか
・ジョブ型人事とはなにか
・人事マネジメントのパラダイムシフトが進む
・人事マネジメントの全体像
2.報酬制度(等級制度)のしくみとポイント
・モチベーションと報酬
・賃金水準をどう決めるか
・基本給、昇給、賞与の決め方
・職務給か役割給か
・職務等級/職務給設計の手順
3.評価制度のしくみとポイント
・査定としての人事評価
・目標管理制度の課題
・評価の納得性をどう担保するか
・育成/アセスメントのための人事評価
4.人材開発とタレントマネジメント
・人材開発の目的
・トータル人材開発体系とは?
・複線型人事制度(キャリア開発)の見直し
・ジョブローテーションの目的と見直し
・タレントマネジメントの設計・運用フレーム
講師のご紹介
寺崎 文勝 氏(てらさき ふみかつ) (株)寺崎人財総合研究所 代表取締役
早稲田大学第一文学部心理学専修(1987年)。事業会社の人事部門、金融系シンクタンク、会計系コンサルティングファーム等を経て2018年に株式会社寺崎人財総合研究所を設立。
組織・人事マネジメント領域のコンサルタントとして20年超の経験を有し、幅広い業種において人事制度構築・人事業務プロセス変革を中心としたコンサルティングを手がけ、関与企業はこれまでに300社を超える。
主な著書として『実践人事マネジメント改革(共著)』『職務基準の人事制度(共著)』『最新 人事担当になったら読む人事マネジメント概論』(労務行政)、『キャリアの取説』(日本経済新聞出版社)他多数。
「ご参考:2024年7月開催:人事マネジメントの基礎を学ぶセミナー 動画ハイライト)」