村越 雅夫（むらこし まさお）
日本賃金研究センターコンサルタント。1957年生まれ。学習院大学法学部卒業。金融機関、医療関連製品メーカーを経て、1996年よりコンサルタント。人事・賃金制度、評価制度、目標管理制度、人材育成システム等の設計・運用支援、労使関係の課題解決支援、管理職のマネジメント研修、営業教育等のテーマを中心に企業指導・講演を行う。経営と実務家の視点に立った、わかりやすい語り口に定評がある。
「ご参考：2023年12月開催：賃金交渉の基礎セミナー 動画ハイライト）」
賃金交渉の基礎セミナー
人事
人事管理 セミナー・録画
このセミナー・録画のポイント
- 賃金交渉に必要な基礎知識、交渉材料について学ぶことができます。
- 2025春闘で労使は何を交渉すべきか、多様な視点から解説します。
- [終了]
[当日] 会場 - [終了]
[当日] オンライン - [配信中]
録画
こちらのセミナーは受付を終了しました。 |
|
| 開催日 | 2024年12月4日(水) [終了済] |
|---|---|
| 開催時 | 10:00〜16:00 |
| 会場 | 全国町村会館 住所：東京都千代田区永田町1-11-35 TEL：03-3581-0471 〔地下鉄・永田町駅より徒歩１分、地下鉄・赤坂見附駅より徒歩５分〕 |
| 申込み〆切 | 2024年11月25日(月) |
| 参加対象 | 人事企画の担当者、労働組合の役員 |
| 参加費 | 会員：22,000円（税込 24,200円） 一般：26,000円（税込 28,600円） ※録画配信の方は、入金確認後ご視聴できるようになります |
| ＊当日会場受講・当日オンライン受講・録画受講は同額です。 ＊当日会場受講の場合には、テキスト代・昼食代を含みます。 ＊当日会場受講、当日オンライン受講でも、特典として録画が付きます。 ＊会員とは産労総合研究所発行の定期刊行誌６誌（『賃金事情』『労務事情』『労働判例』『企業と人材』『医事業務』『病院経営羅針盤』）いずれかのご購読者。 |
|
| 開催日 | 2024年12月4日(水) [終了済] |
|---|---|
| 開催時 | 10:00〜16:00 |
| 会場 | オンライン |
| 申込み〆切 | 2024年11月28日(木) |
| 参加対象 | 人事企画の担当者、労働組合の役員 |
| 参加費 | 会員：22,000円（税込 24,200円） 一般：26,000円（税込 28,600円） ※録画配信の方は、入金確認後ご視聴できるようになります |
| ＊当日会場受講・当日オンライン受講・録画受講は同額です。 ＊当日会場受講の場合には、テキスト代・昼食代を含みます。 ＊当日会場受講、当日オンライン受講でも、特典として録画が付きます。 ＊会員とは産労総合研究所発行の定期刊行誌６誌（『賃金事情』『労務事情』『労働判例』『企業と人材』『医事業務』『病院経営羅針盤』）いずれかのご購読者。 |
|
| 配信日 | 2024年12月17日(火) ～ 2025年2月28日(金) |
|---|---|
| 会場 | 録画（オンデマンド）配信 |
| 収録時間 | 270分 |
| 申込み〆切 | 2025年2月20日(木) |
| 参加対象 | 人事企画の担当者、労働組合の役員 |
| 参加費 | 会員：22,000円（税込 24,200円） 一般：26,000円（税込 28,600円） ※録画配信の方は、入金確認後ご視聴できるようになります |
| ＊当日会場受講・当日オンライン受講・録画受講は同額です。 ＊当日会場受講の場合には、テキスト代・昼食代を含みます。 ＊当日会場受講、当日オンライン受講でも、特典として録画が付きます。 ＊会員とは産労総合研究所発行の定期刊行誌６誌（『賃金事情』『労務事情』『労働判例』『企業と人材』『医事業務』『病院経営羅針盤』）いずれかのご購読者。 |
|
セミナー・録画 紹介動画
セミナー・録画の特徴
2025春闘は、これまで以上に注目を集めています。物価上昇、人材確保、政府の強い要請等を背景に、2023春闘、2024春闘は、近年にない大幅な賃上げが行われました。しかし、物価上昇は続いており、初任給、最低賃金も上昇し続けています。2025春闘では、労使で何を検討すればよいのでしょうか。本セミナーでは、賃金交渉に必要な情報・データ、その収集方法、活用方法についての基礎知識をわかりやすく解説します。そのうえで、賃金交渉に影響してくる、外的な要因（経済情勢、法的制約、雇用情勢、他社動向等）をどう考えるべきか、労使で何を検討すべきか等のアドバイスを行います。
初めて賃金交渉をされる方、2025春闘の課題、取り巻く環境を整理したい方には最適のセミナーです。
講義内容
Ⅰ. 賃金交渉の基礎知識
1）賃金交渉の対象となっているものはなにか
1.「昇給」の対象となっているものはなにか
2.「賃金交渉」の対象となっているものはなにか
3.「自社で賃金交渉」の対象となっているものはなにか
2）賃上げの方法には、どのようなものがあるのか
1.定率法と定額法
2.フロー賃金とストック賃金
3.人事評価の賃上げへの反映パターン
Ⅱ. 賃金交渉のベースとなる情報・データ
1）賃上げ交渉で、よく利用される情報・データ
2）賃上げ交渉時によく材料となっている加工・分析資料
3）賃上げ交渉に利用するときの留意点はなにか
Ⅲ. 経営環境の変化は、賃上げ交渉にどう影響するのか
1）外的要因の変化は、賃上げ交渉にどう影響するのか
2）個別企業の賃上げに、大きく影響する要素はなにか
3）賃上げへの影響の程度をどうみておくか
Ⅳ. 交渉妥結後に検証しておくと、役立つことはなにか
1）賃上げ交渉の目的、材料、材料の見方のギャップはどの程度埋まったか
2）賃上げ決定のロジック自体をどうするのかの検討があったか
3）コトによる交渉の方法論を検討できたか
4）「妥結」と「実際」との乖離度チェック
＊社会情勢に合わせてプログラム内容を変更する場合があります。
＊講義の進行によっては、順番が前後することもあります。
録画①【約88分】
Ⅰ． 賃金交渉の基礎知識（リマインド）
1．賃金交渉の対象となるものはなにか
2．賃上げの方法には、どのようなものがあるか
録画②【約55分】
Ⅱ． 賃金交渉のベースとなる情報・データ
1．賃上げ交渉で、よく利用される情報・データ
2．賃上げ交渉時に、よく材料となっているもの
3．外部環境の変化が及ぼすマクロデータ利用へのインパクト
録画③【約34分】
Ⅲ． 交渉妥結後に検証しておくと、役立つことはなにか
1．賃上げ交渉の目的、材料、材料の見方のギャップはどの程度埋まったか
2．賃上げ決定のロジック（制約）自体をどうするのかの検討があったか
3．コトによる交渉の方法論を検討できたか
4．「妥結」と「実際」との乖離度チェック
録画④【約93分】
Ⅳ． 外的要因の変化は、賃上げにどのような影響がありそうか
1．外的要因の変化は、賃上げ交渉にどう影響するのか
2．個別企業の賃上げに、大きく影響する要素は何か
3．賃上げへの影響をどうみておくか
講師のご紹介
