このセミナー・録画のポイント
- 報酬制度、評価制度、人材開発体系を1日で学べます。
- 人事初任者、学び直しの担当者に最適の基礎講座です。
[募集中]
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録画
開催日 |
2024年7月30日(火) |
開催時 |
10:00~16:00 |
会場 |
全国町村会館 第1会議室
住所:東京都千代田区永田町1-11-35 TEL:03-3581-0471
〔地下鉄・永田町駅より徒歩1分、地下鉄・赤坂見附駅より徒歩5分〕 |
申込み〆切 |
2024年7月19日(金) |
参加対象 |
新任の人事担当者・労働組合の役員・学び直しをされたい人事担当者 |
参加費 |
会員:22,000円(税込 24,200円)
一般:26,000円(税込 28,600円)
※録画受講の方は、入金確認後ご視聴できるようになります |
備考 |
会場受講に関するご案内はこちら |
*当日会場受講・当日オンライン受講・録画受講は同額です。
*当日会場受講の場合には、テキスト代、昼食代を含みます。
*当日会場受講、当日オンライン受講でも、特典として録画が付きます。
*会員とは産労総合研究所発行の定期刊行誌7誌(『賃金事情』『労務事情』『人事の地図』『労働判例』『企業と人材』『医事業務』『病院経営羅針盤』)いずれかのご購読者。 |
開催日 |
2024年7月30日(火) |
開催時 |
10:00~16:00 |
会場 |
オンライン |
申込み〆切 |
2024年7月24日(水) |
参加対象 |
新任の人事担当者・労働組合の役員・学び直しをされたい人事担当者 |
参加費 |
会員:22,000円(税込 24,200円)
一般:26,000円(税込 28,600円)
※録画受講の方は、入金確認後ご視聴できるようになります |
備考 |
オンライン受講に関するご案内はこちら |
*当日会場受講・当日オンライン受講・録画受講は同額です。
*当日会場受講の場合には、テキスト代、昼食代を含みます。
*当日会場受講、当日オンライン受講でも、特典として録画が付きます。
*会員とは産労総合研究所発行の定期刊行誌7誌(『賃金事情』『労務事情』『人事の地図』『労働判例』『企業と人材』『医事業務』『病院経営羅針盤』)いずれかのご購読者。 |
配信日 |
2024年8月9日(金) ~ 2024年12月20日(金) |
会場 |
録画(オンデマンド)配信 |
申込み〆切 |
2024年12月13日(金) |
参加対象 |
新任の人事担当者・労働組合の役員・学び直しをされたい人事担当者 |
参加費 |
会員:22,000円(税込 24,200円)
一般:26,000円(税込 28,600円)
※録画受講の方は、入金確認後ご視聴できるようになります |
備考 |
録画配信に関するご案内はこちら |
*当日会場受講・当日オンライン受講・録画受講は同額です。
*当日会場受講の場合には、テキスト代、昼食代を含みます。
*当日会場受講、当日オンライン受講でも、特典として録画が付きます。
*会員とは産労総合研究所発行の定期刊行誌7誌(『賃金事情』『労務事情』『人事の地図』『労働判例』『企業と人材』『医事業務』『病院経営羅針盤』)いずれかのご購読者。 |
セミナー・録画の特徴
「人事マネジメント」とは、重要な経営資源である「人」を確保し、開発し、活用することです。このセミナーでは、まず人事マネジメントの基本的な考え方を学び、業務の多くに関係してくる報酬、評価、人材開発・キャリア開発のしくみと勘所を1日で学びます。
経営環境も人間の意識も変化している昨今、職場では、過去のノウハウが通じないことが出てきています。これからの人事担当者には、応用力、対応力が求められているといえますが、そこで重要になってくるのが基礎です。単なる知識だけではなく、考え方や背景、重要ポイントを理解することが必要です。
本を読むだけでは、自分の考えの枠の中にとどまりかねません。また、最新の動向は一企業では感じにくいものです。組織・人事コンサルティングの経験豊富な講師の、明確な説明で、基礎を学ばれることをお薦めします。
講師は、経営戦略から人事諸制度まで、全体を明確に説明できる定評ある人事コンサルタントです。
講義内容
1.人事マネジメントとは何か
・人的資本経営の目的
・メンバーシップ型からジョブ型人事へのパラダイムシフト
・人材ポートフォリオ管理と人事制度
2. 報酬制度のポイント
・職能資格制度と職務等級制度
・職務評価と職務給の設計
・賞与制度のあり方
・戦略的人件費管理のあり方
3. 評価制度のポイント
・業績評価と能力評価
・業績評価のバリエーション
・目標管理制度の本質
・“No Ratings”の可能性を探る
4. 人材開発体系の構築とキャリア開発
・研修とゼネラリスト育成に偏った人材開発体系の見直し
・タレントマネジメントとサクセッションプランの連動
・メンバーシップ型におけるキャリア自律の限界
*社会情勢に合わせてプログラム内容を変更する場合があります。
*講義の進行によっては、順番が前後することもあります。
1.人事マネジメントとは何か
・人的資本経営の目的
・メンバーシップ型からジョブ型人事へのパラダイムシフト
・人材ポートフォリオ管理と人事制度
2. 報酬制度のポイント
・職能資格制度と職務等級制度
・職務評価と職務給の設計
・賞与制度のあり方
・戦略的人件費管理のあり方
3. 評価制度のポイント
・業績評価と能力評価
・業績評価のバリエーション
・目標管理制度の本質
・“No Ratings”の可能性を探る
4. 人材開発体系の構築とキャリア開発
・研修とゼネラリスト育成に偏った人材開発体系の見直し
・タレントマネジメントとサクセッションプランの連動
・メンバーシップ型におけるキャリア自律の限界
講師のご紹介
寺崎 文勝 氏(てらさき ふみかつ) (株)寺崎人財総合研究所 代表取締役
早稲田大学第一文学部心理学専修(1987年)。事業会社の人事部門、金融系シンクタンク、会計系コンサルティングファーム等を経て2018年に株式会社寺崎人財総合研究所を設立。
組織・人事マネジメント領域のコンサルタントとして20年超の経験を有し、幅広い業種において人事制度構築・人事業務プロセス変革を中心としたコンサルティングを手がけ、関与企業はこれまでに300社を超える。
主な著書として『実践人事マネジメント改革(共著)』『職務基準の人事制度(共著)』『最新 人事担当になったら読む人事マネジメント概論』(労務行政)、『キャリアの取説』(日本経済新聞出版社)他多数。
「ご参考:2023年11月開催:要員適正化・人件費適正化の進め方セミナー 動画ハイライト)」