このセミナー・録画のポイント
- マネジメント理論が網羅されています。
- 世の中の変化とそれへの対応策がよくわかります。
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[当日] 会場
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[当日] オンライン
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録画
開催日 |
2023年8月2日(水) [終了済] |
開催時 |
13:30~16:30 |
会場 |
全国町村会館 第1会議室
住所:東京都千代田区永田町1-11-35 TEL:03-3581-0471
〔地下鉄・永田町駅より徒歩1分、地下鉄・赤坂見附駅より徒歩5分〕 |
申込み〆切 |
2023年7月24日(月) |
参加対象 |
人事企画担当者、労働組合の役員 |
参加費 |
会員:15,000円(税込)
一般:18,000円(税込) |
備考 |
会場受講に関するご案内はこちら |
*当日会場受講・当日オンライン受講・録画受講は同額です。
*当日会場受講の場合には、テキスト代を含みます。
*会員とは産労総合研究所発行の定期刊行誌7誌(『賃金事情』『労務事情』『人事の地図』『労働判例』『企業と人材』『医事業務』『病院経営羅針盤』)いずれかのご購読者。 |
開催日 |
2023年8月2日(水) [終了済] |
開催時 |
13:30~16:30 |
会場 |
オンライン |
申込み〆切 |
2023年7月28日(金) |
参加対象 |
人事企画担当者、労働組合の役員 |
参加費 |
会員:15,000円(税込)
一般:18,000円(税込) |
備考 |
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*当日会場受講・当日オンライン受講・録画受講は同額です。
*当日会場受講の場合には、テキスト代を含みます。
*会員とは産労総合研究所発行の定期刊行誌7誌(『賃金事情』『労務事情』『人事の地図』『労働判例』『企業と人材』『医事業務』『病院経営羅針盤』)いずれかのご購読者。 |
配信日 |
2023年8月21日(月) ~ 2023年10月31日(火) [終了済] |
会場 |
録画(オンデマンド)配信 |
申込み〆切 |
2023年10月24日(火) |
参加対象 |
人事企画担当者、労働組合の役員 |
参加費 |
会員:15,000円(税込)
一般:18,000円(税込) |
備考 |
録画配信に関するご案内はこちら |
*当日会場受講・当日オンライン受講・録画受講は同額です。
*当日会場受講の場合には、テキスト代を含みます。
*会員とは産労総合研究所発行の定期刊行誌7誌(『賃金事情』『労務事情』『人事の地図』『労働判例』『企業と人材』『医事業務』『病院経営羅針盤』)いずれかのご購読者。 |
セミナー・録画 紹介動画
セミナー・録画の特徴
「部下への指導の仕方がわからなくなった」「職場がぎくしゃくしている」「ダイバーシティに対応しきれない」という悩みの声が、みなさんのところへ集まっていませんか?
本セミナーでは、こうした状況がなぜ起きているのか、どういう対処法がよいのか、どういう理論を活用できるのか、組織・人事マネジメントのコンサルタントで心理学にも精通している寺崎文勝氏がわかりやすく解説します。
社会が変化し、働く人々の価値観が変化するなか、マネジメントスタイルのアップデートが求められています。巷の情報をセレクトするのは大変です。分析・整理された情報をインプットしませんか。
講義内容
1)マネジメントスタイルのアップデート
・難易度が増す若手社員のマネジメント
・Z世代の特徴と他世代との違い
・価値観の変化にどう向き合うか
2)リーダーシップの変遷を認識する
・効果的なリーダーシップが変わった
・昭和のリーダー/平成のリーダー/令和のリーダー
・リーダーシップ理論を学ぶ
・ティール組織に学ぶ
3)多様性を受容する
・ダイバーシティはDE&Iに進化
・多様性とは価値観の多様性
・アンコンシャスバイアス(無意識の偏見)
・倫理観を重要視する若手社員
4)若手社員とのコミュニケーション
・フラットなコミュニケーション
・心理的安全性
・コスパ、タイパを重視する
・アンガーマネジメントが必要
*社会情勢に合わせてプログラム内容を変更する場合があります。
*講義の進行によっては、順番が前後することもあります。
録画1(約48分)
◆ マネジメントスタイルのアップデート
・難易度が増す若手社員のマネジメント
・リテンションとエンゲージメント強化
・マネジメント/リーダーシップ変革の必要性
・Z世代と世代論
・Z世代の特徴は?
・ウェルビーイング経営とは
録画2(約28分)
◆ リーダーシップの変遷
・リーダーシップ理論の変遷
・今日的なリーダーシップ①・②
・組織開発とは何か
・ティール組織とは何か
録画3(約20分)
◆ 多様性を受容する
・多様性のマネジメントの深化 15~18 動画3 約 20 分
・DE&Iにおける典型的な問題
・アンコンシャスバイアスの気づき
録画4(約52分)
◆ コミュニケーションのあり方
・良好なコミュニケーションのためのポイント
・言語コミュニケーションと非言語コミュニケーション
・アサーティブコミュニケーションとはなにか
・アサーティブコミュニケーションの効用
・自己表現の種類
・アサーションのポイント
・アンガーマネジメントの実践
・人はなぜ怒るのか
・アンガーマネジメントのポイント
講師のご紹介
寺崎 文勝 氏(てらさき ふみかつ) (株)寺崎人財総合研究所 代表取締役 プリンシパル コンサルタント
早稲田大学第一文学部心理学専修(1987年)。事業会社の人事部門、金融系シンクタンク、会計系コンサルティングファーム等を経て2018年に株式会社寺崎人財総合研究所を設立。
組織・人事マネジメント領域のコンサルタントとして20年超の経験を有し、幅広い業種において人事制度構築・人事業務プロセス変革を中心としたコンサルティングを手がけ、関与企業はこれまでに300社を超える。
主な著書として『実践人事マネジメント改革(共著)』『職務基準の人事制度(共著)』『人事マネジメント基礎講座』(労務行政)、『キャリアの取説』(日本経済新聞出版社)他多数。