人事
人事・賃金・人事考課セミナー・録画| 開催日 | 2021年2月3日（水）〔10:00～16:30〕 2021年2月4日（木）〔 9:30～16:00〕 |
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| 会場 | 都市センターホテル【会議室606】 住所：東京都千代田区平河町2-4-1 TEL：03-3265-8211 〔永田町駅より徒歩４分〕 |
| 参加対象 | 労使の人事・賃金実務および政策担当者 |
| 参加費 | 会員：64,000円（税込） 一般：70,000円（税込） |
| オンライン | あり 会員：60,000円（税込） 一般：66,000円（税込） |
| ※参加費用にはテキスト代、昼食代、消費税を含みます。宿泊代は含まれておりませんので、宿泊につきましては各自でお手配ください。 ※オンライン受講に関するご案内は、こちらをご覧ください。 ※新型コロナウイルス（ＣＯＶＩＤ－19）感染予防等につきましては、こちらをご覧ください。 ※お申込み後の会場受講とインライン受講の変更は、原則5日前（土日・祝日を除く）までは可能です。 ※３人以上お申込みの場合は、年間購読会員に限り１人につき、会場受講の場合60,000円（税込）、オンライン受講の場合56,000円（税込）。 |
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2021年2月3日（水）10：00～16：30
冨田 珠代 氏 連合 総合政策推進局長
村越 雅夫 日本賃金研究センター コンサルタント
Ⅰ. 2021春闘「賃上げに関する労使双方の訴求点」の解説
1)「2021年版 経営労働政策特別委員会報告」解説
2）2021春闘 労使間の争点
Ⅱ.賃金交渉の基礎知識（基礎知識のリマインド）
1）賃金交渉の対象となっているものはなにか
2）賃上げの方法には、どのようなものがあるのか
3）賞与の決定方法にはどのようパターンがあるか
Ⅲ. どのようなものが、賃金交渉に利用されているか
1）賃金交渉で、よく利用される情報・データ
2）自社の賃金構造から利用するものには、どのようなものがあるか
・ 典型的な分析切り口と分析例
・ 見方、ヨミ方
3）マクロデータの所在と、賃金交渉への使い途
・ 知りたいことから見たマクロデータの在り処
・ ベンチマークとして、賃金交渉にどのように利用されているのか
・ マクロデータから見た2021年賃上げ予測
4）賃金決定要素とそのプロセス
5）自社の賃金交渉のやり方と、その狙いはどのようなものだったのか
6）妥結後に、労使双方が検証すべきことはなにか
2021年2月4日（木）9：30～16：00、昼食休憩 12:00～12:50
Ⅳ. 人材活用方針の変化と、賃上げへの影響
1）人材活用方針の構造と、変化
2）保有能力の向上から、職務遂行水準のレベルアップへの人事政策へ
3）ジョブ型への進化の実際例から見た仕組みと、移行水準
4）方針転換時の準備事項と、デメリット抑制策/移行への打ち手
5）方針転換による賃上げへのインパクト
Ⅴ. 同一労働同一賃金の積み残し課題
1）2020年に起こった大きな外部要因からの労使交渉の焦点
2）「働き方改革」のインパクト（積み残し課題）
・ 法令
・ 判例
・ 賃金交渉への影響
1968年鹿児島県生まれ。駒澤大学短期学部国文学科卒。1989年日産自動車（株）入社。2004年全日産労働組合常任委員、2008年日産自動車労働組合中央書記長、2010年全日産・一般業種労働組合連合会 中央執行委員、2014年全日本自動車産業労働組合総連合会（自動車総連）副事務局長、日本金属産業労働組合協議会（金属労協）常任幹事、日本総労働組合連合会（連合）中央執行委員、2017年連合本部総合労働局総合労働局長、中央最低賃金審議会委員他。
1957年生まれ。学習院大学法学部卒業。金融機関、医療関連製品メーカーを経て、1996年よりコンサルタント。人事・賃金制度、評価制度、目標管理制度、人材育成システム等の設計・運用支援、労使関係の課題解決支援、管理職のマネジメント研修、営業教育等のテーマを中心に企業指導・講演を行う。経営と実務家の視点に立った、わかりやすい語り口に定評がある。
