人事
労務管理セミナー・録画| 開催日 | 2018年9月27日（木）〔10:00～16:00〕 |
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| 会場 | 御茶ノ水トライエッジカンファレンス 住所：東京都千代田区神田駿河台4-2-5 御茶ノ水ＮＫビル（トライエッジ御茶ノ水）11Ｆ TEL：03-5289-0177 〔JR御茶ノ水駅より徒歩３分、東京メトロ新御茶ノ水駅より徒歩２分〕 |
| 参加対象 | 人材開発、教育に携わっている方 |
| 参加費 | 会員：24,000円（税込） 一般：28,000円（税込） |
| ＊参加費用にはテキスト代、昼食代を含む。 ＊会員とは産労総合研究所発行の定期刊行誌８誌いずれかのご購読者。定期刊行誌は申込書を参照してくだい。 |
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9月27日（木）〔10:00～16:00〕
・人事マネジメントとは何か？
・人事マネジメントにおける人材開発の位置づけ
・競争優位性確立に重要性を増す人材戦略
・事業計画から人材開発計画への落とし込み
・人材ポートフォリオと人材開発方針
・複線型人事制度の見直し
・タレントマネジメントが求められる背景
・タレントマネジメントの設計・運用フレーム
・研修と学習の主な違い
・人材開発は学習の結果である
・トータル人材開発体系とは？
・ローテーションにおける短期最適と中長期最適
・人材開発のための人事評価
・コンピテンシーモデル策定フレームワーク
・目標管理制度と人材開発
・ノーレイティングのメリットと課題
・研修体系構築フロー
・研修の種類と目的
・研修手法とメリット／デメリット
・習得すべきスキルの種類
・外部リソースの活用と選定
・研修の要件定義の必要性
新入社員研修例／若手社員研修例／中堅社員研修例／中間管理職研修例
上級管理職研修例／アクションラーニング形式研修例
次世代経営人材育成プログラム例
・研修効果の測定方法
・９ボックスによる人材開発状況の把握
・サクセッションプランの実施と人材開発パイプラインの状況把握
早稲田大学第一文学部心理学専修(1987年)。事業会社の人事部門、金融系シンクタンク、会計系コンサルティングファーム等を経て2018年に株式会社寺崎人財総合研究所を設立。
組織・人事マネジメント領域のコンサルタントとして20年超の経験を有し、幅広い業種において人事制度構築・人事業務プロセス変革を中心としたコンサルティングを手がけ、関与企業はこれまでに300社を超える。
主な著書として『実践人事マネジメント改革』『「職務基準の人事制度」『人事マネジメント基礎講座』(労務行政)、『キャリアの取説』(日本経済新聞出版社) 他多数。
