伊勢 俊紀(いせ としのり) 日本賃金研究センター コンサルタント
1960年生まれ。国際基督教大学教養学部卒業。京セラを経て1994年よりコンサルタント。人事・人材育成コンサルティング(人間尊重の人事・賃金制度、トータル人材システムの制度設計・運用定着支援、評価者研修、目標設定研修、フィードバック研修、未来幹部の強化プログラム、学ぶ組織づくり等)、研修(リーダーシップ強化、チーム力向上、イノベーション強化)を行う。「成果・成長をもたらす人材を増やすこと」を使命としている。
人事
人事・賃金・人事考課セミナー・録画開催日 | 2019年5月21日(火)〔10:00~16:30〕 |
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会場 | 厚生会館 住所:東京都千代田区平河町1-5-9 TEL:03-3264-1241 〔地下鉄麹町駅より徒歩3分〕 |
参加対象 | 人事・総務部の新任担当者、人事企画担当者、労働組合の担当者 |
参加費 | 会員:25,000円(税込) 一般:29,000円(税込) |
*参加費用にはテキスト代、昼食代を含む。 *会員とは産労総合研究所発行の定期刊行誌8誌いずれかのご購読者。定期刊行誌は申込書を参照してくだい。 |
5月21日(火)10:00〜16:30
・人事の使命とは
・人事の役割とは・・・「期待」「動機づけ」「報いる」
・人事の機能とは
・人事の成果とは
・人事が意識すべき行動とは
◇セルフチェック
(1)等級制度(職能、職務、役割)
・等級制度の仕組みと運用の留意点
・企業理念・風土への適応と社員への影響
・日本企業の年功意識は問題か
・昇格運用こそ、人事全体の最重要課題
・人件費を増加させる根本原因
*事例解説
(2)目標設定
・目標設定は成果と育成の起点
・成功する目標設定の秘訣
◇セルフチェック
(1)人事評価
・評価の目的は何か
・納得性を高める評価とは
・成果・成長を促すフィードバックの秘訣
・絶対評価、相対評価の適切な使い分け
*事例解説
(2)期中マネジメント
・目標管理の主役は誰か
・セルフ・マネジメントがすべての中心
・上司は目標達成を支援する
・期中マネジメント成功の要諦
◇セルフチェック
(1)賃金制度
・賃金とは何か・・・3つの賃金、3つの視点
・賃金の捉え方・・・賃金データの活用法
・賃金とモチベーションの関係性
・格差賃金の成功は、社員と覚悟と運用力が必要
・事例でみる賃金改善の要点と方法
(2)賞与制度
・賞与とは何か
・賞与の構成要素と方法
・成果主義賃金の成功・失敗の事例紹介
*事例解説
◇セルフチェック
・AIで代替できない成果獲得能力がある
・新卒10年でマネジャーを育てよう
・優れた部下は「上司をマネジメント」する
◇セルフチェック
1960年生まれ。国際基督教大学教養学部卒業。京セラを経て1994年よりコンサルタント。人事・人材育成コンサルティング(人間尊重の人事・賃金制度、トータル人材システムの制度設計・運用定着支援、評価者研修、目標設定研修、フィードバック研修、未来幹部の強化プログラム、学ぶ組織づくり等)、研修(リーダーシップ強化、チーム力向上、イノベーション強化)を行う。「成果・成長をもたらす人材を増やすこと」を使命としている。