職員のモチベーションと健全な経営を両立させる
＜病院・介護施設向け＞
人事・賃金制度の構築・運用セミナー
～「ポイント制範囲給表」「インセンティブ賞与」の提案～

1. 部下のモチベーションと上司の役割

（１）マネジメントを考える
（２）部下のモチベーションと上司の役割、資質

2. 等級基準と賃金制度

（１）病院・介護施設に適した等級基準
（２）複線型昇進制度の意義
（３）現状の賃金水準の分析と新たな賃金水準の設定
（４）簡単な賃金表の作り方（サラリースケールと賃金表）
（５）賃金移行の具体的な方法と注意すべきこと

3. 低成長時代における新たな賃金制度

（１）定期昇給額を経営数値と連動させる｢ポイント制範囲給表｣の導入
（２）職員のモチベーションを維持する｢インセンティブ賞与｣の導入

4. 人事評価制度の概要

～成績（業績）評価・能力評価・行動評価のどれが自組織に適しているか～
（１）目標管理と能力評価
（２）能力評価とキャリア開発ラダー
（３）目標管理と行動評価

5. 人事評価制度の運用

～目標設定一評価一原因分析のポイント～
（１）部署の目標設定
（２）個人の目標設定のポイント
（３）目標設定事例から目標について考える
（４）原因分析～育成面接へ

6. 医師の人事制度の構築

～医師に適した人事制度～
（１）医師の等級制度と賃金制度（年俸制）
（２）医師の人事評価制度（業績指標の評価と行動評価）
（３）医師の人事賃金制度の事例