新入社員教育は「短期育成・早期に現場へ」の傾向
育成期間は「入社後1年以内」が約7割

人事労務分野の情報機関である産労総合研究所（代表・平盛之）は、4年ぶりに「大学・大学院卒新入社員教育の実態調査」を実施しました。調査結果がまとまりましたのでご報告します。

 

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2014年度　大学・大学院卒新入社員教育の実態調査

 

調査結果のポイント

（1）大学・大学院卒新入社員を採用した企業は全体の9割

（2）新入社員教育は短期育成志向

（3）新入社員の育成期間は入社後1年以内が7割

（4）教育費用平均額は入社前教育40,527円、導入教育185,772円

（5）新入社員指導員制度を導入している企業は約6割

（6）新入社員指導員の業務は多岐にわたる

 

調査要領

【調査対象】全国1・2部上場企業および当社会員企業から任意に抽出した3,000社
【調査時期】2015年1月末～3月上旬
【調査方法】郵送によるアンケート方式
【集計方法】集計締切までに回答のあった248社(8.3%)。

 

調査結果の概要

（1）大学・大学院卒新入社員を採用した企業は全体の9割

大学・大学院卒新入社員の採用状況

2014年4月入社の大学・大学院卒新入社員の採用を行った企業は91.9％。規模・産業別にみても299人以下で78.3％となった以外は、全区分で9割を超えている。外国籍社員を採用した企業は全体の18.1％だった（図表1）。

新入社員教育の実施状況

新入社員教育の実施状況についてみると、「導入教育」が93.6％で最も高く、次いで「OJT」89.3％、「入社前教育」85.4％、「フォロー教育」83.7％、「現場実習」70.8％などとなっている（図表2）。

図表１　2014年度大学・大学院卒新入社員の採用の有無

図表２　新入社員教育の実施状況（複数回答）

 

（2）新入社員教育は短期育成志向

新入社員教育の考え方

新入社員教育に対する考え方をみると、「長期育成型」は22.7％、「短期育成型」は70.2％、「中間型」は7.1％と、全体の7割が「短期間で育成し早く現場へ」としている（図表3）。
規模・業種別にみても、おおむね同じ傾向にある（図表4）。

図表３　新入社員教育に対する考え方

図表４　新入社員教育に対する考え方

 

（3）新入社員の育成期間は入社後1年以内が7割

新入社員の育成期間

人事制度上、または教育体系上の新入社員の育成期間（導入教育から現場実習、フォロー教育）は、「入社後1年未満」が36.0％で最も多い。次いで「入社後1年間」29.8％となっており、全体の7割近くが1年以内に設定していた。規模別にみると、「入社後1年未満」は3,000人以上で18.5％、299人以下で50.8％と、規模による違いが大きい（図表5）。
これを過去の調査結果と比較すると、「入社後1年未満」の割合は、2005年度調査（22.5％）でいったん落ち込んだあと、2010年度調査（28.3％）と今回の2014年度調査（36.0％）で再び増えてきており、全体的に育成期間は短期化の傾向にあるといえる。

図表５　新入社員の育成期間

 

（4）教育費用平均額は入社前教育40,527円、導入教育185,772円

1人当たりの教育費用の平均額

新入社員1人当たりの教育費用の平均額についてみると、入社前教育は40,527円で前回調査（43,798円）より減少、導入教育は185,772円で前回調査（165,191円）より増加となっている。（図表6）。

1人当たりの教育費用の対前年度増減状況

新入社員1人当たりの教育費用を対前年度の増減状況でみると、入社前教育（87.0％）・導入教育（79.8％）ともに「ほぼ同額」とする企業が多く、「減少」は前回調査と比較して低下している（図表7）。

図表６　1人当たりの新入社員教育費用の平均額

図表７　教育費用の対前年度増減状況（2013年度と2014年度の比較）

 

（5）新入社員指導員制度を導入している企業は約6割

新入社員指導員制度の実施状況

「新入社員指導員制度」とは、職場に配属された新入社員を、会社が任命した先輩社員がマンツーマンで指導する制度をいう。これを「導入している」企業は59.3％、「導入していない」企業は35.8％となっている。規模別でみると、3,000人以上で78.6％、1,000～2,999人および300～999人でも67％台と比較的高い導入率だが、299人以下になると導入率は32.3％と半減している（図表8）。
新入社員指導員制度を導入している、または導入予定の企業に、標準的な指導員の年齢について聞いたところ、最も多かったのは「25～29歳」（62.8％）で、2番目の「30～34歳」（20.9％）を大きく引き離している。この年齢層は22歳で入社したとして3～7年目に当たり、単独で業務をこなせる一方、新入社員からすれば、まだ話しかけやすい年齢差でもあるのだろう。

図表８　新入社員指導員制度の導入状況

 

（6）新入社員指導員の業務は多岐にわたる

新入社員指導員の業務

指導員が行う業務について聞いたところ、「日常的な業務指導・相談」（95.3％）が最も多いのは当然として、続いて「課題設定・支援とその評価・指導」（61.5％）、「日報・業務レポート等の作成支援と指導」（60.1％）、「上司や人材開発部門への育成状況の報告」（57.4％）などとなっており、かなり負荷が高そうな印象を受ける。3,000人以上規模では、「定期的な個別ミーティング」も72.7％と高い割合になっている（図表9）。

図表９　新入社員指導員の業務（複数回答）

 

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2014年度　大学・大学院卒新入社員教育の実態調査

※ 詳細データは 「企業と人材」2015年5月号にて掲載しています。

 

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